针对“幼童”型经营单位，企业应该投入大量的资本和人力以获取较高的业务增长率。（ ）

保罗.赫塞认为，在领导生命周期理论中，（ ）是领导行为在确定是任务绩效还是维持行为更重要之前应当考虑的因素。

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

决策者在选择了某方案后，若事后发现该方案并不符合自己的预期，会因为事前的决策而后悔，由此产生了大中取大决策方法。（ ）

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

某工厂规定，一个工人每月或每季度必须完成一定工作量的任务，出错率不能超过2%，且在完成工作的过程中，物料消耗也不能超过相应的规定量。该示例主要体现了控制中的（ ）步骤。

全体员工是一个有效的控制系统的控制主体。（ ）

某教师将同一个人的照片分别向甲、乙两个小组展示。在看照片之前，教师对甲组成员说，“这是一个十恶不赦的罪犯”；对乙组成员说，“这是一位博学多才的学者”。然后教师让两组成员对该人进行性格描绘，甲组成员说，“此人目光险恶，长相刻薄”，乙组成员说，“此人目光深沉，透着坚韧不拔的意志”。该事例反映出了（ ）。

“管理成本”这一概念首先是由（ ）提出的。

某企业决定将一种曾经销售过的产品再次售卖，根据以往的销售数据，企业能够大致了解畅销与滞销的可能性，则该企业此时所做的决策为（ ）

“以己推人”“以己之心，度人之腹”是典型的反衬效应。（ ）

下列关于六西格玛管理的相关说法，正确的有（ ）。