组织中层次多了，更利于上下间的沟通。

组织工作基本上是一个静态的过程。

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

组织设计的任务就是提供组织结构系统图，至于编写职务说明书，那是人事部门的后续工作，与组织设计无关。

原则的统一性既是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

“法约尔跳板”强化的是组织纵向之间的协作。

企业人员素质普遍偏高，对领导的意图能很好地意会，则适合采取集权管理。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

工作的集中与分散和权力的集中与分散是等同的一回事。

管理幅度一定时，组织规模与管理层次成反比。