下列哪一项不属于典型的逆反心理？（ ）

在（ ），组织的中心任务是改变员工原有的观念和态度。

某公司的高层管理者小李为了使公司更好地发展，独自负责制定了公司的许多战略，包括职能层和业务层的战略，但公司在面对快速发展的社会环境时，却显得力不从心。该公司出现这一现象的原因不包括（ ）。

全体员工是一个有效的控制系统的控制主体。（ ）

业务流程再造的结果一般为公司规模缩小和外包业务增多。（ ）

按照领导者在领导过程中运用的思维方式的分类，可以将领导者分为（ ）。

按照权力特征分类，可将管理工具分为规制类和非规制类。

军队中的师、团、营、连、排等是按照（ ）进行划分的。

战略管理不是强调组织某一部门或某一职能的重要性，而是通过制定组织的使命与目标来协调各部门的活动。这主要体现了战略管理（ ）。

麦当劳公司对制作汉堡、炸薯条、招待顾客和清理餐桌等工作都事先进行翔实的动作研究，确定各项工作开展的最好方式，然后再用以指导员工的行为。不仅如此，公司管理人员还经常走访世界各地经营店，发现有不合适的做法立即予以纠正。该事例运用了哪些控制类型？（ ）

竞争观念的改变和保障信息畅通的要求都属于推动组织变革的内部因素。（ ）

某教师将同一个人的照片分别向甲、乙两个小组展示。在看照片之前，教师对甲组成员说，“这是一个十恶不赦的罪犯”；对乙组成员说，“这是一位博学多才的学者”。然后教师让两组成员对该人进行性格描绘，甲组成员说，“此人目光险恶，长相刻薄”，乙组成员说，“此人目光深沉，透着坚韧不拔的意志”。该事例反映出了（ ）。