前馈控制是实际管理工作中最常用的控制类型，是用过去的信息指导现在和将来的控制方法。

领导者对下属需要完成的任务进行说明，包括对他们有什么希望，如何完成任务，完成任务的时间限制等等。这种领导行为属于( )。

管理方式选择的根本标准是（ ）。

（）认为，组织成员所得报酬的绝对值与其积极性的高低无必然联系。

主管人员应遵循控制关键点原理，是因为（ ）。

以下属于工作业绩指标的是（）。

（ ）包括测量代理人努力程度的费用、测量报酬数量的费用、使报酬与努力程度相联系的费用。

泰勒科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。

根据约束理论，组织约束的是超强的一环，从而使之适应其它环节发展的速度。

组织具有双重性，在组织边界上具有（）。

弗罗姆的期望理论认为：只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，人才会采取这一特定行为。根据这一理论，人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断：努力和绩效的联系，即付出多少努力才能达到某一绩效水平，能否达到，概率有多大；绩效和奖赏的关系，即当我达到这一绩效水平后，会得到什么奖赏；奖赏和个人目标的联系，即这一奖赏能否满足个人目标，吸引力有多大，根据以上定义，下列可以用期望理论解释的管理手段是（）。

5.组织变革是组织发展的目标，组织发展是组织变革的措施。