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A
沟通差异
B
结构差异
C
个体差异
D
个性差异
正确答案 :B
解析
考查冲突产生的原因。管理中经常发生的冲突,绝大多数是由组织结构的差异引起的。由于分工造成组织结构中垂直方向和水平方向各系统、各层次、各部门、各单位、各不同岗位的分化,组织愈庞大、愈复杂,组织分化愈细密,组织整合就愈困难。由于信息不对称和利益不一致,人们在计划目标、实施方法、绩效评估、资源分配、劳动报酬、奖惩等许多问题上都会产生不同看法,这种差异是由组织结构本身造成的。可知,成本控制经理经常会与质量控制经理发生矛盾冲突主要是由于横向部门之间的部门差异导致的。
相关试题
下列哪种组织文化形式最能体现一个组织的信念、追求及其特有的经营思想?()
韦伯把组织分为不同的类型,包括神秘组织、合理—合法组织和( )。
衡量一个目标体系是否有效的最终标准是它是否有助于我们有效地实现我们的要求。
8.“灵活性和适应性较强,有利于加强各职能部门间的协作与配合,并且有利于开发新技术、新产品和激发成员创造性”的组织结构形式是( )。
在其它因素不变的情况下,仅仅改变某些因素,就可以影响组织目标的实现程度,这些因素是指()。
一般来说,实行目标管理需要逻辑的步骤是( )。
减少管理层次对企业的影响不包括( )。
“整体功能大于各要素功能的叠加之和”,这句话体现了组织的( )功能。
非正式沟通中的小道消息的功能有( )。
组织文化作为团体共同价值观,与组织成员必须强行遵守的、以文字形式表述的明文规定不同,它只是一种软性的理智约束,通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化,使组织自动生成一套自我调控机制,以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。这体现了组织文化的 ( )。
“他山之石,可以攻玉”是哪种创新思维的表现?( )
下列哪项绩效管理工具更有助于建立学习型组织?( )