通常情况下，工作性质越复杂，管理幅度越大。 

作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班一到，大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是(    )。 

非正式组织也有明确的组织结构类型。

下属要执行的计划本身制定的越不完备，主管对下属的有效管理幅度就越小。

组织原则是组织构建和运行的基本规范和规则的总和，是组织目标和价值的规范性体现，又是组织形成和活动的基本依据和规则标准，组织原则包括目标一致、权责相符、管理层次、管理幅度、专业分工等原则。

原则的统一性是组织形成和活动的基本依据和规则标准。

影响有效管理幅度的因素主要有（  ）         

作为管理的载体和基本途径，组织对于管理具有基础性和工具性意义。

目标一致性是组织的主要标志，也是组织形成的（ ）。

比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（ ）。

组织设计的目的是为了最终实现组织的目标。

非正式组织是在满足需要的心理基础上,在一致的观念、兴趣、习惯等推动下,自发形成的结伙关系。