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A
柔性管理满足员工的高层次需要,能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感
B
柔性管理不利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,不利于对种种失范现象形成一种“防范于未然”的机制
C
柔性管理有严格的职责分工,不容易形成冲突
D
柔性管理中工作绩效易考核、评估等,柔性管理有明确的工作标准
正确答案 :A
解析
【金标尺答案】A。解析:本题考查柔性管理方法。 柔性管理的优点有:①柔性管理满足员工的高层次需要,因而能深层次地激发员工的工作动机,增强员工的主人翁责任感,使其不仅自觉提高各自的工作标准,而且愿意挖掘其潜能,发挥其天赋,取得超常的工作成就;②柔性管理有利于组织内部形成集体主义和相互协作的精神,有利于对种种失范现象形成一种“防患于未然”的机制。当然,柔性管理也有其局限性:①柔性管理缺乏严格的工作职责分工,容易形成冲突;②柔性管理缺乏明确的工作标准,工作绩效不易考核、评估等等。 故本题答案为A。
相关试题
强制性工具是用规制和( )方式对市场组织和社会个体施加影响。
培训属于柔性管理方法中的( )。
心理方法的运用可以保证管理活动如愿进行。
关于刚性管理与柔性管理的理解,以下( )是正确的。
()认为,人是“社会人”,提高生产效率的关键是满足员工的社会欲望,提高工人的士气,而不是纪律的强制和物质的激励。
柔性管理的基础则是基于员工对组织行为规范、规章制度的认知、理解与内化,它所依靠的是组织的共同的价值观和心理文化氛围。
( )就是管理活动的联系观、运动观、变化观、发展观。
按照()将管理工具分为规制类和非规制类管理工具
( )是指通过法律制度许可或禁止某些经济行为。
志愿性工具属于部分的政府工具,如劝导、补贴等。
市场属于混合性管理工具。
具有权威性、规范性、强制性、稳定性和预防性特点的管理方法是( )。