某文化有限公司通过制度明确授予销售部、公关部、采购部三个部门主管一定权力，即每笔支出不超过 1000 元的审批权，每个年度批准的支出不超过 10 万元。这种适当放开下级“手脚”，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内才介入的管理方式，被称为( )

84.组织文化的特征包括（ ）。

75.俗话说：绳在细处断，冰在薄处裂，下列与该俗语所蕴含的管理学原理不相同的是（ ）。

刻板印象主要是指人们对某个事物或物体形成的一种概括固定的看法，并把这种看法推而广之，认为这个事物或者整体都具有该特征，而忽视个体差异。下列例子中被认为是最适当的刻板印象是( )

58.“群雁高飞头雁领”体现了（ ）的领导方式。

44.美育就是艺术教育。（ ）

某公司财务管理部门在公司发展时期，帮助公司在财务预算、资金筹措、资金使用与核算方面做出了巨大的贡献，有人说，这在相当程度上得益于财务部前几年在内部进行了较为细致的专业分工，从而使有关人员可以快速熟悉专业，提高业务水平。但近来公司领导发现该部门效率和工作质量出现了一定的滑坡，许多成员不满于单调乏味的工作。对此，你认为最好采取哪一措施？（ ）

人本管理原理的思想基础是认为人是“社会人”。

28.当风险发生的概率无法确定时，可采用随机性决策。（）

站在企业主角度或者消费者群体角度，越优秀的产品、品牌越被赋予更高的美誉、溢价，越low的产品和品牌越被赋予更低评价与定价权利，这一现象属于（ ）。

49.关于管理的职能，下列说法错误的是（    ）。

公司自开创以来，总经理洪华一直主管生产工作。随着时间的推移，他主管的生产队伍由原来的 18 人增加到 222 人。洪华近来发现公司的生产人员工作散漫，对公司的一些举措有疑义时，再不像从前那样直接与他本人进行沟通，而是采取背后议论的方式。从管理的角度看，这一情况产生的本质原因是（ ）