在直线职能制组织机构形式中，职能科室的性质是（  ）。       

（ ）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

在事业部结构组织中，最高管理层在加强对事业部的控制时，一般不应该采取的方式为（   ） . 

人员配备原则中，优先遵循（ ）。

直线制是最原始的组织结构形式，现实生活中只应用于最简单的小型组织。

不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的，他们在组织的职权等级链上的位置是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么秘书拥有的是什么权力?(   ) 

国内不少企业集团，管理机构庞大，人浮于事，虽然时常有精简的措施和计划，但收效并不明显，主要原因可能是 （ ）。

职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

在外部环境剧烈动荡时，组织结构弹性应该大一些。

（ ）也称为多线性组织结构，是当参谋部门有权向直线型经理直接下达指令时所形成的组织结构。

（ ）组织结构具有较大的灵活性，能够将外部资源为己所用。

事业部制实际上是一种集权制组织结构。