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A
力场分析
B
标杆管理法
C
六西格玛方法
D
业务过程再造
正确答案 :A
解析
考查力场分析。根据卢因的研究,任何事物都处在一对相反作用力之下,且处于平衡状态。其中推动事物发生变革的力量是:驱动力。试图保持原状的力量是:制约力。卢因视组织为动态系统(而非静止),这一系统处在二力作用的动态平衡之中。为了发生变革,驱动力必须超过制约力,从而打破平衡。可知,A项正确。
相关试题
前馈控制是实际管理工作中最常用的控制类型,是用过去的信息指导现在和将来的控制方法。
( )包括测量代理人努力程度的费用、测量报酬数量的费用、使报酬与努力程度相联系的费用。
确定目标是计划工作的起点。
科层系统适合于相对稳定,但复杂的环境。
优秀的管理者可以降低管理成本体现在()。
某企业经理,强调一切从严治理,完成工作目标是一切活动的重中之重,根据管理方格理论,这位经理的领导方式是()。
战略应该根据组织文化的特点制定。
弗罗姆的期望理论认为:只有人们预期某一行为能给个人带来有吸引力的结果时,人才会采取这一特定行为。根据这一理论,人们对待工作的态度取决于对三种联系的判断:努力和绩效的联系,即付出多少努力才能达到某一绩效水平,能否达到,概率有多大;绩效和奖赏的关系,即当我达到这一绩效水平后,会得到什么奖赏;奖赏和个人目标的联系,即这一奖赏能否满足个人目标,吸引力有多大,根据以上定义,下列可以用期望理论解释的管理手段是()。
下列关于组织中领导权力的论述正确的是()。
主管人员应遵循控制关键点原理,是因为( )。
管理方式选择的根本标准是( )。
管理工具的效力评价主要包括( )。