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正确答案 :对
解析
考查组织设计的权变因素——组织环境。①内部环境直接影响到组织结构设计,如组织规模、战略、技术、组织特点、任务性质、被管理者特点等因素。②外部环境主要包括社会环境、经济环境、技术环境、政治环境。稳定的环境——比较规范化、集权化的组织结构;变迁的环境——虽基本适用规范化、集权化的组织结构,但需加强对环境的关注,适当增强组织结构的弹性;动荡的环境——采用分权化形式,使组织具有很强弹性,以便做出快速反应。
相关试题
当组织面临()等情况时,就表示组织变革是有必要的,进入解冻阶段。
以下关于强化理论正确的是()。
六西格玛管理有五个步骤,发现问题、分析问题、制定改进方案、执行方案和绩效评估,通常被简称为DMAIC。
通过改变员工的态度、能力与期望等所进行的组织变革是()。
在组织的战略层次中,SBU(战略业务单位)处于第二层。
以下选项中对组织结构与管理成本的关系的理解正确的是( )。
确定型决策是指在稳定可控条件下进行的决策,知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
心理压力是指能引起人们身体不适和情绪波动反应的外界刺激,表现形式包括()。
下列选项中属于人员考评要素中工作态度的一项是( )。
某电商企业的总经理在总体市场不景气的情况下,发现电子商务项目对于企业走出困境具有可行性,决定投资电子商务。之后,他设计了网络营销项目,并赶紧进行了前期宣传。最后与电信部门、税务部门进行协调,新项目正式启动的时间比预期提前了半年,但是最后由于在设计网络营销的项目上出现了一些漏洞,最后导致项目成效不佳,下列说法中最能概括该总经理管理技能状况的是( )。
事业部制组织结构亦称()。
管理者调整不切实际的目标和计划,以适应环境,是控制措施中的()。